关于MSP
关于我们
运营案例
企业动态
主要客户
诚聘英才
关于我们 > 运营案例
运营案例

   案例1:深圳特区报——强势媒体如何持续走强?

  • 运营周期:
    ·1999年——2005年
  • 运营亮点:
    ·“主动式营销”管理体系
    ·主流媒体联盟(原创强势媒体联合体)
    ·创新深圳(城市营销、深圳特区报当天收入首破1000万)
    ·两小时生活圈(将地产广告扩充至本土之外,扩充广告源)
    ·走滨海大道,游南山半岛,寻美好家园(中国媒体区域营销第一例)
    ·蓝色盐田(城市土地包装,开辟一个新的广告品种)
    ·“打击认筹”(通过影响地产营销模式改变广告创收环境)
  • 运营业绩:
    ·深圳特区报地产广告持续增长5年,经营管理模式领跑国内媒体地产领域。


   案例2:京华时报——弱势媒体如何走出弱势?

  • 运营周期:
    ·2007/4——至今
  • 运营亮点:
    ·“总监负责制”营销管理体制
    ·“五环外的春天”520生活方式推广
    ·香港全球招商会(商业地产媒体营销)
    ·地产领袖群体代言(京华地产品牌系列包装方案)
    · 2008开门红(年度开篇案例)
    ·北京十大生活方式(行业广告延展案例)
    ·“报纸户外”(广告新品种开发案例)
  • 运营业绩:
    ·截至2008年3月(运营一年),在2007北京地区地产广告普遍大幅下滑的大势下,京华地产成为唯一一家报纸媒体实现广告同比增长近30% -京华时报地产部从弱到强,从四大都市报排名末尾上升至排名第二。


   案例3:江南都市报——

  • 运营周期:
    ·2008/5——至今
  • 运营亮点:
    ·“总监负责制”营销管理体系
    ·“鲁晴的烦恼”(启动一个市场系统方案)
    ·新时局——中国地产论坛(媒体影响力系列)
    ·价值置换(广告增长模式创新案例)
  • 运营业绩:
    ·2008年5月、6月、7月,连续三个月广告同比增长30%。


   案例4:今晚报——

  • 运营周期:
    ·2009/5——


   案例5:半岛都市报——

  • 运营周期:
    ·2010/3——


   案例6:东方卫报——

  • 运营周期:
    ·2010/4——


   案例7:北京晨报——

  • 运营周期:
    ·2010/6——


   案例8:上海青年报——

  • 运营周期:
    ·2010/12——


   案例9:城市快报——

  • 运营周期:
    ·2011/01——


   案例10:新城快报——

  • 运营周期:
    ·2011/02——